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新聞資訊

首先，項目的目標是量化的，比如達到完成多少回款或者是拉新/轉(zhuǎn)化多少用戶，提高多少營收，就可以在項目達到驗收條件時候確定目標是否達成或者達成率多少，是否有繼續(xù)的必要，或者通過什么樣的方法可以達到目標或者是超額達成目標，是否需要進行二期，三期等。項目的起始日期，里程碑日期是確定的，以多少成本完成的范圍是可以測量的，那么項目的進度和成本就可以衡量，對于團隊的工作成果也可以通過進度、成本和范圍去考核。

17-03-2022

淺談工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)組織模式

在傳統(tǒng)工程建設(shè)項目管理組織中，因溝通不暢或者表達不充分而產(chǎn)生的問題屢見不鮮，不僅對工作氛圍有一定的影響，而且還會大大降低工作效率。在上下級的交流之中，對于開發(fā)項目的看法、工作行程的安排，低層人員可能出于不敢冒犯領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)而唯命是從，事實上卻無心工作。另一方面，同事之間倘若缺乏溝通，工作中缺乏相互理解、鼓勵，就會使得工作氛圍沉悶。

16-03-2022

項目進度控制依據(jù)主要原理

項目進度控制是隨著項目的進行而不斷進行的，它是一個動態(tài)過程，也是一個循環(huán)進行的過程。從項目開始，實際進度就進入了運行的軌跡，也就是計劃進入了執(zhí)行的軌跡。實際進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證;

16-03-2022

項目工程質(zhì)量安全管理怎么做

● 把好責任關(guān)，堅決扛起政治責任，嚴格落實各方的安穩(wěn)生產(chǎn)責任，履行職責，牢固樹立安穩(wěn)發(fā)展理念，統(tǒng)籌做好疫情防控、質(zhì)量安穩(wěn)和項目建設(shè)的各項工作，科學(xué)合理協(xié)調(diào)資源配置，全方面、系統(tǒng)、有序推進項目建設(shè)。

16-03-2022

項目管理溝通的原則

盡早的溝通能把即將發(fā)生的錯誤扼殺在搖籃中，定期和項目成員建立溝通，不僅容易發(fā)現(xiàn)當前存在的問題，很多潛在問題也能暴露出來。在項目中出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是問題沒被發(fā)現(xiàn)。溝通得越晚，暴露得越遲，帶來的損失越大。

16-03-2022

項目管理軟件的作用

它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

16-03-2022

預(yù)防項目范圍蔓延的三大原則

一致性原則：包括需求交付、需求變更管理流程和相關(guān)術(shù)語等統(tǒng)一定義，以及各方對需求范圍、需求描述的理解達成一致。

16-03-2022

項目管理的三大基礎(chǔ)原則

項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品(如手機、汽車、建筑物等)、服務(wù)(如為XX企業(yè)提供2021年度客戶咨詢服務(wù))或成果(如流水線的改進、學(xué)術(shù)論文等)而進行的臨時性工作。

16-03-2022

淺談工程項目的標準化管理

工程項目標準化管理強調(diào)系統(tǒng)性，且具有一定的規(guī)范性以及廣泛適用性，應(yīng)經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商后，遵循可操作性原則、可判別性原則、目的性原則、創(chuàng)造性原則以及經(jīng)濟性原則等原則在工程實施前制訂。

16-03-2022

項目進度管理的必要措施

1)檢查各類計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。為保證工期的實現(xiàn)，應(yīng)編制各類計劃，這些計劃的關(guān)系是高層次計劃是低層次計劃編制的依據(jù);低層次計劃是高層次計劃的具體化。在貫徹執(zhí)行這些計劃時，應(yīng)首先檢查計劃本身是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)組成一個計劃實施的保證體系，以任務(wù)書的形式下達給項目實施者以保證實施。

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新聞資訊

17-03-2022

項目管理如何進行量化

17-03-2022

淺談工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)組織模式

16-03-2022

項目進度控制依據(jù)主要原理

16-03-2022

項目工程質(zhì)量安全管理怎么做

16-03-2022

項目管理溝通的原則

16-03-2022

項目管理軟件的作用

16-03-2022

預(yù)防項目范圍蔓延的三大原則

16-03-2022

項目管理的三大基礎(chǔ)原則

16-03-2022

淺談工程項目的標準化管理

16-03-2022

項目進度管理的必要措施

產(chǎn)品推薦

科技云智庫系統(tǒng)

科技創(chuàng)新與技術(shù)資料的儲備庫

功能介紹

方案審批系統(tǒng)

智能推選評審專家/發(fā)起會議/評審活動

功能介紹

專家智庫系統(tǒng)

實現(xiàn)工程技術(shù)專家信息全流程規(guī)范化管理

功能介紹

綜合測評系統(tǒng)

綜合考核測評服務(wù)/支持電腦手機在線打分

功能介紹

工作考核系統(tǒng)

進行量化指標類的考核的信息平臺

功能介紹

電子施工日志系統(tǒng)

施工日志全流程管理/通過數(shù)據(jù)看本質(zhì)

功能介紹

職稱評審系統(tǒng)

實現(xiàn)申報人員提供的材料統(tǒng)一規(guī)范

功能介紹

人才信息查詢系統(tǒng)

用人決策提供完善人才信息/快速維護與檢索

功能介紹

智能碾壓系統(tǒng)

掌握碾壓過程施工質(zhì)量狀態(tài)的技術(shù)

功能介紹

數(shù)字化水泥土攪拌樁施工系統(tǒng)

通過PC端及移動端訪問，進行實時監(jiān)測

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數(shù)字化雙輪銑槽機施工系統(tǒng)

實現(xiàn)雙輪銑施工參數(shù)的數(shù)字化精細監(jiān)測

功能介紹

數(shù)字化水下基床整平系統(tǒng)

提高施工效率、降低施工安全風險

功能介紹

通過PC端及移動端訪問，進行實時監(jiān)測