1、事前控制

1）根據(jù)該智慧工地工程項目的坐落方位及占地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查，選擇施工技術(shù)與組織方案，并以此作為施工準備工作的依據(jù)。項目部有針對性的組織施工隊伍及相關(guān)人員進行施工準備工作，充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應用于工程項目。

2）對智慧工地工程項目所需的原材料質(zhì)量進行事前控制，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。首先要求施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個環(huán)節(jié)加強管理，明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，尤其是加強對建筑工程項目關(guān)鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對于這些關(guān)鍵材料，要有相應的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、復驗報告等等，對于進口材料，還要有商檢報告及化學成分分析，凡是沒有產(chǎn)品合格證明及檢驗不合格的材料不得進場，同時加強材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。

2、事中控制

1）施工單位自身的質(zhì)量控制。首先，保證質(zhì)量控制的自我檢測系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用，要求其在質(zhì)量控制中保持良好的工作狀態(tài)。其次，完善相關(guān)工序的質(zhì)量控制，對于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍，對重要的和復雜的建筑工程施工項目或者工序設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制。

2）進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制。首先，在施工過程中，應密切注意在施工準備階段對影響工程質(zhì)量因素所做的安排，而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序間的交接。對于重要工序和主要工程，要在規(guī)定的時間內(nèi)進行檢查，確認其達到相關(guān)質(zhì)量要求，才能進行下一道工序。

3、事后控制

1）分部、分項工程的驗收。對于在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收，同時根據(jù)合同要求，對完成只分部、分項工程進行驗收的同時，還應當根據(jù)建筑工程項目的性質(zhì)，按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標準，評定相應的分部、分項工程質(zhì)量等級。

2）組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應進行竣工預驗收，在預驗收合格后，向監(jiān)理方提出竣工驗收申請。

3）當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應按照要求及時整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設(shè)計要求時，應會同設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案。