1、項目可行性研究和計劃
“凡是預則立，不預則廢”，項目計劃的制定對于整個項目運行來說無疑十分重要。在進行產(chǎn)品預研和立項之前應該做好充分的調研工作，調研內容至少應當包括：市場可行性調研、技術可行性調研、經(jīng)濟及成本可行性調研、知識產(chǎn)權調研。
企業(yè)在發(fā)現(xiàn)目標市場以后，還需要具備了各種資源條件，確定自己是否能夠達到目標，如果發(fā)現(xiàn)欠缺，就應當及時創(chuàng)造條件去彌補。一個完整的項目計劃 應當包括一下內容：清晰的目標、資源、成本、質量、時間進度、完成標志、任務名稱、層次非常分解、上層任務的約束、下層任務的配合、 階段里程碑。
2、團隊組建
“有什么樣的開發(fā)團隊，就有什么樣的新產(chǎn)品?！比?，無疑是項目運行中更重要的因素。許多項目更終的失敗，就是由于項目缺乏有力的領導，沒有得到高層管理者的支持，團隊協(xié)作不力等人力資源因素造成的。
3、時間管理
時間管理是項目管理中的一個關鍵職能，也稱為進度管理，它對于項目進展的控制至關重要。在范圍管理的基礎上，通過確定、調整合理的工作排序和工作周期，時間管理可以在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到更佳狀態(tài)。
4、成本管理
成本控制，并不僅限于現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率的聯(lián)想，事實上企業(yè)的成本包括了設計(研發(fā))成本、制造成本、銷售成本三大部分。我們在 關注制造成本、銷售成本等方面的同時，還應把目光放得更高一點，以研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點，這才是從整體出發(fā)，全方面控制成本的關 鍵。