1.梳理剩余工作量。 　　
各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對(duì)剩余工作進(jìn)行整理和核實(shí)，掌握作業(yè)環(huán)境情況，明確管理人員責(zé)任，落實(shí)安穩(wěn)技術(shù)措施，并對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性地安穩(wěn)教育和安穩(wěn)技術(shù)交底。 　
2.危險(xiǎn)源第二次辨識(shí) 　　
對(duì)于工程收尾這一特殊階段，要求各單位組織專職安穩(wěn)員和各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次安穩(wěn)隱患大排查，根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行第二次危險(xiǎn)源辨識(shí)，查找危險(xiǎn)因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭，采取防控措施。 　　
3.對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任心和安穩(wěn)意識(shí)教育 　　
在工程收尾階段，有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束，緊張危險(xiǎn)期也已過(guò)去了，從而思想放松，紀(jì)律松弛，責(zé)任心懈怠，安穩(wěn)意識(shí)淡化，務(wù)必對(duì)管理人員加強(qiáng)教育嚴(yán)肅紀(jì)律嚴(yán)明獎(jiǎng)懲使他們?cè)鰪?qiáng)安穩(wěn)意識(shí)和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人。 　　
4.對(duì)全體施工人員進(jìn)行安穩(wěn)教育 　　
在工程收尾階段召集全體施工人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的安穩(wěn)教育也是十分必要的使他們?cè)鰪?qiáng)安穩(wěn)意識(shí)告知安穩(wěn)隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時(shí)時(shí)處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。 　　
5.編制安穩(wěn)方案、進(jìn)行安穩(wěn)技術(shù)交底 　　
根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源辨識(shí)等情況編制安穩(wěn)生產(chǎn)方案指出不安穩(wěn)作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)操作行為預(yù)測(cè)危險(xiǎn)程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、過(guò)程和演變規(guī)律制訂控制措施以達(dá)到“預(yù)”的目的針對(duì)“預(yù)”的分析分別研究、制訂科學(xué)的防護(hù)技術(shù)措施和管理手段以達(dá)到“防”的目的認(rèn)真進(jìn)行安穩(wěn)技術(shù)交底增強(qiáng)操作人員的安穩(wěn)意識(shí)了解安穩(wěn)隱患正確操作杜絕違章作業(yè)不得因是工程收尾階段就不編制安穩(wěn)生產(chǎn)方案就省略安穩(wěn)技術(shù)交底。 　　
6.明確管理人員職責(zé)分工 　　
工程開(kāi)工時(shí)管理人員一般按專業(yè)分工在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進(jìn)行分工每個(gè)管理人員都需要十分清楚所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項(xiàng)工作開(kāi)始及完成時(shí)間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護(hù)措施等。 　　
7.加強(qiáng)安穩(wěn)巡檢執(zhí)行安穩(wěn)例會(huì)制度
在工程收尾階段因?yàn)辄c(diǎn)多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復(fù)雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安穩(wěn)員和管理人員需要加強(qiáng)施工過(guò)程中安穩(wěn)巡檢工作查隱患、查違章、查防護(hù)、查操作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻整改每天召開(kāi)安穩(wěn)例會(huì)落實(shí)當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安穩(wěn)問(wèn)題分析原因安排第二天工作提出預(yù)防措施要求專職安穩(wěn)員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。 　　
8.制訂應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)事故處理基本常識(shí) 　　
對(duì)危險(xiǎn)工種和危險(xiǎn)作業(yè)需要制訂應(yīng)急預(yù)案一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死如果在醫(yī)護(hù)人員到來(lái)之前現(xiàn)場(chǎng)施工人員就能夠及時(shí)正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識(shí)和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點(diǎn)1平時(shí)多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本知識(shí)和方法2事故發(fā)生后能夠及時(shí)準(zhǔn)確地通報(bào)情況撥打急救電話“120”或“999”3在醫(yī)救人員到來(lái)前采取正確的保護(hù)措施。 　  
9.安穩(wěn)資金投入不將就 　　
收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購(gòu)置新的設(shè)備和安穩(wěn)防護(hù)監(jiān)測(cè)設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長(zhǎng)時(shí)間而湊合使用或索性不購(gòu)置需要確保安穩(wěn)在安穩(wěn)資金投入上不眨眼該買的需要買該投入的要足額投入。 　　
10.非施工性不可控因素的預(yù)防 　　
技改項(xiàng)目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密如供電供水、供氣等系統(tǒng)需要停產(chǎn)一定時(shí)間才能完成施工在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開(kāi)始施工在收尾階段施工單位為了整個(gè)項(xiàng)目的完成往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時(shí)容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故為避免不可控因素帶來(lái)的傷害施工單位需要采取以下預(yù)防措施在安排的停產(chǎn)時(shí)間內(nèi)能一次性完成的工作需要一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項(xiàng)目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位詳細(xì)說(shuō)明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時(shí)間收尾階段的施工告知完善某項(xiàng)內(nèi)容需要將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時(shí)間、施工時(shí)間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位需要安排專人進(jìn)行安穩(wěn)監(jiān)護(hù)做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做安穩(wěn)確認(rèn)的情況下進(jìn)行生產(chǎn)操作如送電、送氣等。