1.來自用戶的風(fēng)險 　　
投資者總是在摸索的過程中不斷調(diào)整自己的實現(xiàn)目標(biāo)，盡管軟件開發(fā)商使盡渾身解數(shù)也跟不上用戶需求的變化，更終只能是疲于應(yīng)付敷衍了事。投資方的感覺是上當(dāng)受騙卻又無可奈何，開發(fā)商則抱怨用戶需求漫無邊界、任意變更。這種公說公有理、婆說婆有理的局面在合同條款中難分伯仲，不能說是兩敗俱傷，起碼也是各有苦衷。造成這種局面固然存在著客戶方的原因，但要把責(zé)任全部歸結(jié)給“上帝”似乎也有失公允，因為用戶對于計算機應(yīng)用畢竟是外行?，F(xiàn)實地說問題解決的關(guān)鍵只能是提升自身的設(shè)計能力來化解這種項目過程中可能出現(xiàn)的危機，所以需求分析在項目過程中的作用就像航標(biāo)或是舵手，一旦有所偏頗對項目過程影響重大。 　　
“對象”作為更接近真實事物的載體，把主觀思維與客觀事物形成映射關(guān)系。通過這種映射把設(shè)計構(gòu)思的模式標(biāo)準(zhǔn)化，把實現(xiàn)的方式規(guī)范化，這就是“對象”在軟件設(shè)計過程中的作用。所以，需求分析過程中善于發(fā)現(xiàn)與發(fā)覺可以被歸結(jié)成“對象”的元素非常必要。它以體現(xiàn)為承載技術(shù)設(shè)計的單元載體，也可以被構(gòu)造成同時承載技術(shù)與業(yè)務(wù)的合成載體。面向?qū)ο蟮脑O(shè)計理念為軟件的開發(fā)開辟了一條前所未有的光明之路，但要想在這條路上走好，就要學(xué)會全方面應(yīng)用并自由駕馭面向?qū)ο蟮睦砟?。?guī)避項目過程中的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)是從需求構(gòu)架的構(gòu)思過程開始，而不是在設(shè)計過程中開始。 　　
2.來自開發(fā)過程的風(fēng)險 　　
如果基于“面向過程”的開發(fā)理念，面對項目過程中源源不斷的用戶需求及頻繁的功能變更，會使開發(fā)效率、工程質(zhì)量與服務(wù)能力面臨著嚴(yán)峻的考驗。進度停滯不前、性能難以把握、可靠程度低、測試工作量大、整體成本失控等一系列的問題很可能發(fā)生，更終導(dǎo)致交付周期長、實施難度大、應(yīng)變能力差、相對壽命周期短的必然性后果。面向?qū)ο蟮恼T惑力就在于它能徹底改變這種困惑被動的局面。達到設(shè)計目標(biāo)的途徑可以有很多種，如果沒有得力的指導(dǎo)與約束，問題就會變得復(fù)雜起來。設(shè)計者常常會在仁者見仁、智者見智的抉擇中困惑不已，而客觀評價這些主觀構(gòu)思方面的優(yōu)劣并沒有多大的說服力，這里有技術(shù)上的原因，也有思維方式不同、習(xí)慣上的差別、視野視角的變化等原因。這往往是造成項目管理難度大、可控性不強的主要原因之一。 　　
對于專業(yè)人士來說崇尚“陽春白雪”的高雅固然沒錯，但如果對“下里巴人”的技術(shù)不屑一顧也未必就是合理的選擇。因為“陽春白雪”會意味著更多成本的支出，如果“下里巴人”能夠兌現(xiàn)訂單也未必非要“陽春白雪”不可。技術(shù)的意義在于創(chuàng)造價值并兌現(xiàn)市場利益，當(dāng)企業(yè)面對市場的時候，駕馭技術(shù)的本質(zhì)并不在于技術(shù)本身，如何用盡量小的代價獲取相對好的市場回報才是技術(shù)價值的意義所在。推崇先進的開發(fā)理念并不等同于對技術(shù)的迷信或盲目崇拜，技術(shù)對于企業(yè)來說只是一個生產(chǎn)手段，而不是研究的對象。忽略技術(shù)在企業(yè)過程中的作用并不妥當(dāng)，但盲目追求技術(shù)上的先進性也同樣具有極高的風(fēng)險性。制定技術(shù)路線、把握技術(shù)介入的深刻程度都是決定項目盈利能力的控制要素。軟件企業(yè)中不能沒有技術(shù)，但企業(yè)畢竟不是基礎(chǔ)技術(shù)的機構(gòu)，這也是技術(shù)管理人員經(jīng)常容易步入的一個誤區(qū)。