風險的識別與量化，風險對策研究和實施控制需依賴整個項目管理體系。項目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風險管理等等很多方面，各個方面相對均衡才算是成功的項目管理。風險是項目實施考慮的因素，但不是關鍵因素，因為風險是隨時間變化的，我們只能積極防范而不能控制，再說有的意外風險是隨著項目進程而產(chǎn)生的，所以成功的項目管理不必過多的強調(diào)風險，而應該把精力放在其他領域管理，其風險的控制就自然把握了。 　　
1、多學習類似項目的經(jīng)驗(這個不是空話，很重要); 　　
2、項目可研中充分考慮風險; 　　
3、由項目經(jīng)驗豐富的管理者編制項目實施策略，并嚴格執(zhí)行; 　　
4、建立有效的風險應對機制(組織機構、程序)。 　　
(風險)事故發(fā)生后： 　　
1、做好分析、改善，并做好改善措施的監(jiān)督執(zhí)行; 　　
2、分析報告，為項目后續(xù)工作及公司其他項目提供經(jīng)驗;3、做好相關記錄，為合同變更提供支持。 　　
而在項目管理中，更大的風險就是“人”，能規(guī)避風險的也是人。 　　
項目管理是講階段性的，所以是沒有一個常規(guī)的手法。其實一些做項目管理，就似在玩游戲，所以經(jīng)常會用不同的方法。一些從事項目管理的人總結了以下幾個字：細致、溝通、跟進(運籌帷幄)。做好這三點，是要做項目管理并不難。 　　
項目管理中要做到精準風險預判是不可能的，但是做好風險知識準備，學會一些風險應急預判是有必要的。通過做好項目管理其他方面，做規(guī)避風險，就是做好風險預判手段。項目管理好，風險出現(xiàn)的概率就下降。