1、量化公司、部門、個人年度、季度、月度目標(biāo)。(參照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，以及年度目標(biāo)規(guī)劃)
2、找到員工崗位權(quán)責(zé)書
3、找出考核項(找到關(guān)鍵的考核內(nèi)容)
4、把考核項轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)
5、部門領(lǐng)導(dǎo)做出本部門績效考核表
6、交人力資源部審核(審核不好量化的指標(biāo)、有爭議的指標(biāo)和公司目標(biāo)不匹配的指標(biāo)、被考核人掌控不了的指標(biāo)以及文字潤色)
7、返回本部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)逐一和下屬進(jìn)行考核項確認(rèn)并簽字。
8、績效過程輔導(dǎo)，跟蹤(這點(diǎn)是績效達(dá)成更有效的步驟，績效不是考核出來的，績效是輔導(dǎo)出來的，績效輔導(dǎo)將貫穿這個績效考核過程。)
9、績效評估并做出績效改進(jìn)行動方案。(參照個人改進(jìn)計劃和部門改進(jìn)計劃)
10、結(jié)果一式兩份：一份交給財務(wù)做績效工資，一份人力資源部進(jìn)行績效分析。(分析：1. 績效走勢；2. 個人的績效走勢；3. 提出績效改進(jìn)計劃；)