CMMS系統應用目前主要集中在石油、化工、軌交、礦井、核電、航空、電網等重資產領域，一套實施良好的CMMS系統，可以結合目前IOT物聯網技術和云邊結合的信息化架構，將大量設備運維實時數據采集到系統數據庫進行數據分析，利用數據來驅動維護生產管理，減少停機時間，均衡維修工作負荷，提高資產投資的ROI投資回報率，這也是 ISO55000資產管理體系目前推崇的管理方式。
分析CMMS的優(yōu)點可以歸納為以下幾點：
（1） 更少的設備停機中斷：更少的突發(fā)故障，預防性維護變得更容易；
（2） 更合理的考核：系統可以快速查看技術人員是否按時完成工作，并在任務完成時得到提醒。
（3） 減少加班工時：更均衡的工作日程安排意味著閑置或加班工時大幅減少。
（4） 信息獲?。核泄收厦枋黾敖鉀Q方案都可以被系統記錄，因此這些信息易于被其他同事查找使用。
（5） 備件節(jié)省：庫存計劃功能更合理制定備件采購策略，而減少因為備件短缺導致的設備欠修。
（6） 認證和分析：資產和績效的完整記錄可幫助管理人員分析能耗使用情況、設備利用率、維修成本概實差異，更好地規(guī)劃資產全壽命維護支出。
當前全球CMMS系統發(fā)展有兩個主流趨勢，一是被絕對大的IT企業(yè)收購合并，完成IT公司對To B業(yè)務客戶全業(yè)務流程的OT\IT融合，實現一個平臺全覆蓋；二是被傳統制造業(yè)頭部企業(yè)并購，完成其PLM產品周期 管理系統到服務端的價值鏈整合，例如西門子、施耐德等。不過再強大的系統也需要非常專業(yè)和具有行業(yè)深度經驗的實施公司幫助企業(yè)將業(yè)務流程轉化為魯棒性很強的系統平臺，真實賦能用戶的實際業(yè)務需求。
要運作好一個EAM系統實施項目實屬不易，根據筆者的實際經驗總結，EAM系統實施不能簡單進行流程復制，而是要做好大量基礎工作，對業(yè)務流程進行簡化，完成從“爬”到“走”再到“跑”的過程。在系統沒上之前就想著小步快跑很容易把項目做垮掉。區(qū)別于ERP系統實施，EAM系統往往會接口很多OT垂直應用系統，所以數據類型和格式要深度結合管理業(yè)務本身，而且直接貫穿連接企業(yè)上中下三層，特別是基層生產一線，他們是EAM系統重要的數據入口，切實關系到數據質量和應用流暢性等問題。所以，EAM系統實施項目，幾乎50%的工作量是在做數據標準，以及數據流分析，如果行業(yè)應用場景特殊，免不了做大量的客戶化開發(fā)。