一、實施設備維護維護的必要條件
首先，我們需要得到企業(yè)高層管理者的支持。對于任何一個工廠企業(yè)來說，設備的維護都需要建立在高層管理人員的支持之上。如果得不到高層管理者的支持，就難以為繼。因為設備的維護與生產(chǎn)計劃密切相關，生產(chǎn)計劃關系到公司或企業(yè)的決策。有的時候，有些工廠為了追求產(chǎn)量，容易盲目趕工，多余的產(chǎn)品存放在倉庫里，從而影響設備維護部門的維修計劃。如果能及時得到高層的支持，可以讓生產(chǎn)部門和設備維護部門協(xié)調可行的維修方式。
第二，需要有專業(yè)設備維護維護人員。設備維護維護是一項非常專業(yè)的工作，需要由專業(yè)人員進行。專業(yè)人員不僅要有扎實的理論知識，還要有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠及時準確地發(fā)現(xiàn)設備的故障，并做出及時有效的處理，使設備維護的維護工作能夠順利進行。
第三，設備維護的維護需要作為一項長期工作來完成。設備的維護是為了保持設備的正常性能，減少機器故障，但短期內不能給生產(chǎn)效率的提高帶來明顯的推動力。但是要提高總產(chǎn)量，長期穩(wěn)定的設備維護維護是需要的，這樣才能顯示出設備維護維護的意義。因此，應將設備維護維護作為一項長期工作。
第四，生產(chǎn)部門與其他工廠或企業(yè)其他部門的充分合作。設備的維護涉及工廠的許多部門。在進行設備維護維護時，需要加強與工廠其他部門的交流與合作。在實踐中，實際操作設備的工人知道他們操作的設備的性能，因此他們在設備的維護方面更有發(fā)言權。如果不能形成良好的合作機制，預防性維護計劃和工作的實施就會受阻，運行也不會順利。當然，這在一個已經(jīng)有一套完整的協(xié)作機制的工廠是不會發(fā)生的，但是對于一個剛剛開始建立預防性維護體系的工廠來說，各部門之間的協(xié)作是非常重要的。
第五，保持完整的維修記錄。在維護設備時，需要進行定期檢修和維護。此時，長期維護記錄不僅是預防性維護效率的證明單，也是分析預防性維護得失和改進結果的憑證。通過對比每次維護的數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)設備運行狀態(tài)的變化，同時可以總結維護的規(guī)律，為下一步工作做準備。
二.設備維護維護方法簡介
一般來說，設備維護有以下維護方法。第一，預防性維護。顧名思義，預防性維護就是防止故障的維護。有兩個基本要素，即定期檢查設備，以發(fā)現(xiàn)停機或其他故障的發(fā)生，以及在上述狀態(tài)下是否可以排除設備大修進行調整或修理。二是日常維護。即每日或每周的設備檢查、清潔、調整、潤滑、零件更換等活動。這是為了防止設備老化，延緩老化速度，延長設備使用壽命，有效降低維修成本。第三，提高維護。設備出現(xiàn)故障時，除了對設備進行維修外，還需要對整個設備進行改進，如改變設計、改進材料等，以增強設備的運行能力，為以后的維修工作帶來方便。設備改進不僅是維護所必需的，也是根據(jù)生產(chǎn)要求進行的。第四，維護和預防。設備維修不是更終目的，而是滿足生產(chǎn)要求，不斷提高設備利用率的活動?；旧鲜窍Ｍ谠O備的設計和制造階段，能夠提高設備的性能，設計出不需要維護、需要維護很少或者出現(xiàn)故障容易維護的設備，從而減少設備維護維護的工作量。
三.設備保養(yǎng)維護標準的設置和原則
設備維護維護方法的應用需要基于特定的標準。制定本標準的目的是了解維修部門的工作目標，并及時評估績效。同時，根據(jù)維護效果，發(fā)現(xiàn)技術改進提高了設備維護維護的效率。結果的主要指標是:突發(fā)故障的頻率，突發(fā)故障次數(shù)除以設備運行時間；突發(fā)故障強度率，突發(fā)故障停機時間除以設備運行時間；停機時間的變化過程是指每個月每個設備的停機時間；項目費率，計劃工時數(shù)除以總工時；項目完成率，已實施項目數(shù)除以計劃工時數(shù)。
設備維護維修方法的應用原理主要介紹減少故障的原理。設備維護維護的目的是減少設備故障，保證設備的正常運行。因此，維護需要旨在防止設備再次出現(xiàn)故障。您可以按照以下步驟找出設備運行中的弱點，找出弱點中可能存在的不良影響或潛在問題，根據(jù)不利因素找出原因和可能的預防方法，如果預防措施沒有發(fā)揮應有的作用，提前思考如何緊急應對。