我國現(xiàn)階段項目管理存在的問題 　　
特別是近年來發(fā)生了許多重大事故，不僅造成了經(jīng)濟損失，而且造成了無數(shù)農(nóng)民工的意外死亡。對于國家的建設(shè)來說，這是一個沉重的打擊，同時也給當(dāng)事人帶來很多災(zāi)難。 　　
與此同時，產(chǎn)生了不良社會影響。產(chǎn)生這些問題的主要原因是項目管理失誤，都是由于管理人員管理不善、管理不規(guī)范、管理不規(guī)范所致。指出了目前我國在項目管理工作方面與國際先進水平仍存在一定差距，從以往的工作經(jīng)驗來看，主要存在以下問題。 　　
由于管理者對項目局管理的觀念還不夠透徹，所以沒有正確認(rèn)識到它的重要性，法律制度上也不健全。 　　
第二點，在項目獲取方面也有改進的空間，比如增加市場營銷的概念。常規(guī)的項目管理工作過于簡單，其工作領(lǐng)域需要進一步拓展。 　　
除此之外，在和同行的競爭過程中，太過于強調(diào)價格的作用，導(dǎo)致了它的價值沒有被發(fā)現(xiàn)，這是在工作上的原因，除了客觀原因外，管理者也是項目管理中更容易出錯的關(guān)鍵之—。 　　
我國的管理人員的素質(zhì)不高需要提高管理者的素質(zhì)?？萍歼M步日新月異，但科技的應(yīng)用卻不能很好地促進項目管理工作的效率。與此同時，還有一些管理者對不合理的研究項目，不重視項目的價值和可行性。 　　
管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些細(xì)則方面的問題，比如管理部門的組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，工作協(xié)調(diào)不力，對于資金的管理沒有健全的管理制度，工作人員分工不明確，計劃的工作落實不到位等。結(jié)果造成基層只負(fù)責(zé)工作進度，而忽視工作質(zhì)量，導(dǎo)致后期出現(xiàn)一系列問題。 　　
關(guān)于項目管理方面的發(fā)展趨勢的探討 　　
分析項目管理在國際上的發(fā)展趨勢，我國在改革開放后，有了進一步的發(fā)展，國家的經(jīng)濟有了快速的發(fā)展，中國的經(jīng)濟也在不斷的融入到國際經(jīng)濟之中，我國的企業(yè)不斷的走出國門，很多企業(yè)在海外投資項目，而且數(shù)量也在不斷的增加，很多項目更是與國際接軌，通過國際招標(biāo)、咨詢等方式進行運作。 　　
項目管理也越來越國際化，特別是我國近年來在全球經(jīng)濟危機中，并未受到致命的打擊，與其他國家相比，情況還不錯，因此，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度更是令人嘆為觀止，但我國的企業(yè)也要緊跟社會的步伐，以全球的市場為導(dǎo)向,隨時改變自己的經(jīng)營模式，增強核心競爭力，在激烈的競爭中生存下來，并取得一定的發(fā)展。信息社會必然要求項目管理實現(xiàn)信息化。